[Moscow.pm] особенности удаленки

[Foxcool]

15.07.2015 10:45, Alex Ach пишет:
>
>     Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько
>     это качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона
>     комфорта и свобода передвижения.
>
>
> Я вовсе не супротив удаленки, скорее очень даже за.
>
>     В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать
>     и надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то
>     менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или
>     требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду
>     самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого
>     задвинул правильную огранизацию работы, при которой продуктолог
>     добавляет задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему
>     важнее). Сам придумываю как делать. При этом часто делаю
>     какой-нибудьважный крупняк. Недавно сделал очень важное изменение
>     биллинга. Я вообще предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а
>     брать некоторую зону ответственности и на нее же отвечать,
>     например, работа с деньгами, биллингом, гененрируемыми отчетами
>     бухам. В конкретно этой сфере вообще уже работаешь напрямую с
>     топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе этакий менеджер. Я не говорю,
>     что это правиьный подход для всех, но конформизм - это тоже не
>     ответ на все. Я за выбор удобной модели для конкретного человека.
>
>
> Ты говоришь про постановку задач и наличие-отсутствие у конкретного
> сотрудника полномочий и-или квалификации из этих задач что-то
> выбирать. Это тоже имеет весьма опосредованное отношение к вопросу
> удаленка-офис. Скорее даже никакого. А упоминаемый продуктолог - он из
> тех менеджеров, которые тебе не нужны ;)
>
> А дома, если позволяют условия, и человек в состоянии мобилизовать
> себя на работу, конечно же лучше. Кстати, повременная оплата является
> хорошим мобилизующим фактором на мой взгляд.
>
> с наилучшими,
> Алексей Чегляков
>
>
>
>
>
Лучшая мотивация - участие в получении прибыли, энивэй. А так да,
повременка дает плюсы работнику (хочу работаю, хочу - нет. Денег хочется
больше - больше работаешь, но если устал  - отдыхаешь). Правда в
маленькой команде, в которой надо постоянно продукт развивать, это может
не сработать - надо, чтобы участники держали в голове контекст проектаи
не забывали, быстро синхронизировались и не терялись на месяцы при
разработке фичи. Т.е., если бы я вводил таку повременку, то с условием -
если берешь задачув работу (или участвуешь в разработке коллективно:
фронт с бэком там), то будь добр работай в день не менее N часов и
обязательно синхронизируйся с коллегами по фиче.


Выше я уже сказал, что это не тема удаленки. Насчет наличия продуктолога
- это не тот человек, который что-то много контролирует в самой
разработке. То есть да, он определяет направление (что делать будем из
фич), разнюхивает, какие изменения нужны юзерам, поставляет идеи, но
если он начинает лезть и пытаться контролировать сроки и прочие нюансы
самого процесса, то начинается фигня.

-- 
http://foxcool.ru
foxcool на jabber.ru

----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20150715/a1dff8bf/attachment-0001.html>