<html>
<head>
<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body>
<div class="moz-cite-prefix">15.07.2015 10:45, Alex Ach пишет:<br>
</div>
<blockquote cite="mid:1436946346.487893088@f136.i.mail.ru"
type="cite">
<br>
<blockquote style="border-left:1px solid #0857A6; margin:10px;
padding:0 0 0 10px;">
<div id="">
<div class="js-helper js-readmsg-msg">
<div>
<div id="style_14369440350000000175_BODY"> Оно в принципе
так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько это
качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона
комфорта и свобода передвижения.</div>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<br>
Я вовсе не супротив удаленки, скорее очень даже за.<br>
<br>
<blockquote style="border-left:1px solid #0857A6; margin:10px;
padding:0 0 0 10px;">
<div id="">
<div class="js-helper js-readmsg-msg">
<div>
<div id="style_14369440350000000175_BODY"> В офисе точно
так же можно отогнать от себя любителей командовать и
надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще
как-то менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если
задача крупная или требует значительно большего опыта.
Поэтому я обычно все веду самостоятельно. Сам выбираю,
какую задачу делать (для этого задвинул правильную
огранизацию работы, при которой продуктолог добавляет
задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему
важнее). Сам придумываю как делать. При этом часто делаю
какой-нибудьважный крупняк. Недавно сделал очень важное
изменение биллинга. Я вообще предпочитаю не выполнять
чьи-то команды, а брать некоторую зону ответственности и
на нее же отвечать, например, работа с деньгами,
биллингом, гененрируемыми отчетами бухам. В конкретно
этой сфере вообще уже работаешь напрямую с топами и
бухгалтерами. Т.е. сам себе этакий менеджер. Я не
говорю, что это правиьный подход для всех, но конформизм
- это тоже не ответ на все. Я за выбор удобной модели
для конкретного человека.</div>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<br>
Ты говоришь про постановку задач и наличие-отсутствие у
конкретного сотрудника полномочий и-или квалификации из этих задач
что-то выбирать. Это тоже имеет весьма опосредованное отношение к
вопросу удаленка-офис. Скорее даже никакого. А упоминаемый
продуктолог - он из тех менеджеров, которые тебе не нужны ;)<br>
<br>
А дома, если позволяют условия, и человек в состоянии мобилизовать
себя на работу, конечно же лучше. Кстати, повременная оплата
является хорошим мобилизующим фактором на мой взгляд.<br>
<br>
с наилучшими,<br>
Алексей Чегляков<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<fieldset class="mimeAttachmentHeader"></fieldset>
<br>
</blockquote>
Лучшая мотивация - участие в получении прибыли, энивэй. А так да,
повременка дает плюсы работнику (хочу работаю, хочу - нет. Денег
хочется больше - больше работаешь, но если устал - отдыхаешь).
Правда в маленькой команде, в которой надо постоянно продукт
развивать, это может не сработать - надо, чтобы участники держали в
голове контекст проектаи не забывали, быстро синхронизировались и не
терялись на месяцы при разработке фичи. Т.е., если бы я вводил таку
повременку, то с условием - если берешь задачув работу (или
участвуешь в разработке коллективно: фронт с бэком там), то будь
добр работай в день не менее N часов и обязательно синхронизируйся с
коллегами по фиче. <br>
<br>
<br>
Выше я уже сказал, что это не тема удаленки. Насчет наличия
продуктолога - это не тот человек, который что-то много контролирует
в самой разработке. То есть да, он определяет направление (что
делать будем из фич), разнюхивает, какие изменения нужны юзерам,
поставляет идеи, но если он начинает лезть и пытаться контролировать
сроки и прочие нюансы самого процесса, то начинается фигня. <br>
<br>
<pre class="moz-signature" cols="72">--
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://foxcool.ru">http://foxcool.ru</a>
<a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:foxcool@jabber.ru">foxcool@jabber.ru</a></pre>
</body>
</html>