[Moscow.pm] особенности удаленки

[Foxcool]

15.07.2015 10:07, Foxcool пишет:
> 15.07.2015 09:45, Alex Ach пишет:
>> Работая на кого-то, ты все равно являешься частью иерархической
>> системы с контролем над тобой кем-то другим. Тебе говорят, что и в
>> какие сроки делать, ты подчиняешься, и получаешь за это деньги. В
>> офисе ты занимаешься этим, или сидя под пальмой - значения не имеет.
>> Хочешь выйти из этой системы - становись предпринимателем. Там
>> характер отношений с внешним миром несколько иной, и если вид
>> деятельности позволяет, то можно частично или полностью из этой
>> системы вылезти, либо сместиться в иерархии наверх. В случае первого
>> лица в галльской деревне это будет самый верх ;)
>>
>>
>> с наилучшими,
>> Алексей Чегляков.
>>
>>
>>     Среда, 15 июля 2015, 9:31 +03:00 от Александр Фокскул
>>     <foxcool333 на gmail.com>:
>>
>>     Это все, опять же, признак первого типа мировозрения (в контексте
>>     этой беседы). Кому-то ок, но я предпочитаю с такими серьезных дел
>>     не иметь. Для меня личное выше коллективного. Это не значит, что
>>     я не готов периодически  напрягаться и делать что-то в
>>     коллективе, но быть частью иерархической системы с контролем надо
>>     мной кем-то другим (да еще и так навязчиво) - это унизительно.
>>
>>
>>
>>
> Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько это
> качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона комфорта и
> свобода передвижения.
> В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать и
> надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то
> менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или
> требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду
> самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого задвинул
> правильную огранизацию работы, при которой продуктолог добавляет
> задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему важнее). Сам
> придумываю как делать. При этом часто делаю какой-нибудьважный
> крупняк. Недавно сделал очень важное изменение биллинга. Я вообще
> предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а брать некоторую зону
> ответственности и на нее же отвечать, например, работа с деньгами,
> биллингом, гененрируемыми отчетами бухам. В конкретно этой сфере
> вообще уже работаешь напрямую с топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе
> этакий менеджер. Я не говорю, что это правиьный подход для всех, но
> конформизм - это тоже не ответ на все. Я за выбор удобной модели для
> конкретного человека.
>
> -- 
> http://foxcool.ru
> foxcool на jabber.ru
Это, конечно, уже отдельная тема, но принцип организации коллектива -
штука тонкая. Если все жестко централизовать с ручным управлением, то
будет не раз сказанное раздолбайство - все хорошие, пока за ними смотрят
и контролируют. Отсюда перегруз такого центрального барина и факапы.
Отсутствие мотивации в коллективе. Если наоборот устроить полную
автономность, то теряется вау-эффект от командности (типа сумма сил
людей, которые делают одно и то же, больше, чем просто сумма их силпо
отдельности), ну опять же, раздолбайство. Нужна хорошая середина,
которая годится конкретным людям в конкретном коллективе. Если
большинство в ней такие, как я, то надо смещать градус в сторону
автономности, а если наоборот, то в сторону контроля. Ну или пытаться
выстраивать подходы индивидуально, если это получается сделать без
ущерба общему делу.
Распределенные системы более живучи.

И еще, главное помнить, что отсутствие идеализма и юношеского
максимализма - это не банальный конформизм. Очень многие путают. (:

-- 
http://foxcool.ru
foxcool на jabber.ru

----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20150715/ff8bde3d/attachment-0001.html>