<html>
<head>
<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body>
<div class="moz-cite-prefix">15.07.2015 10:07, Foxcool пишет:<br>
</div>
<blockquote cite="mid:55A606A0.8050300@gmail.com" type="cite">
<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
<div class="moz-cite-prefix">15.07.2015 09:45, Alex Ach пишет:<br>
</div>
<blockquote cite="mid:1436942754.591032608@f165.i.mail.ru"
type="cite"> Работая на кого-то, ты все равно являешься частью
иерархической системы с контролем над тобой кем-то другим. Тебе
говорят, что и в какие сроки делать, ты подчиняешься, и
получаешь за это деньги. В офисе ты занимаешься этим, или сидя
под пальмой - значения не имеет. Хочешь выйти из этой системы -
становись предпринимателем. Там характер отношений с внешним
миром несколько иной, и если вид деятельности позволяет, то
можно частично или полностью из этой системы вылезти, либо
сместиться в иерархии наверх. В случае первого лица в галльской
деревне это будет самый верх ;)<br>
<br>
<br>
с наилучшими,<br>
Алексей Чегляков.<br>
<br>
<br>
<blockquote style="border-left:1px solid #0857A6; margin:10px;
padding:0 0 0 10px;"> Среда, 15 июля 2015, 9:31 +03:00 от
Александр Фокскул <a moz-do-not-send="true"
class="moz-txt-link-rfc2396E"
href="mailto:foxcool333@gmail.com"><foxcool333@gmail.com></a>:<br>
<br>
<div id="">
<div class="js-helper js-readmsg-msg">
<style type="text/css"></style>
<div> <base target="_self" href="https://e.mail.ru/">
<div id="style_14369419390000000364_BODY">
<p dir="ltr">Это все, опять же, признак первого типа
мировозрения (в контексте этой беседы). Кому-то ок,
но я предпочитаю с такими серьезных дел не иметь.
Для меня личное выше коллективного. Это не значит,
что я не готов периодически напрягаться и делать
что-то в коллективе, но быть частью иерархической
системы с контролем надо мной кем-то другим (да еще
и так навязчиво) - это унизительно. </p>
<br>
</div>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<br>
<fieldset class="mimeAttachmentHeader"></fieldset>
<br>
</blockquote>
Оно в принципе так, но есть нюансы. За удаленку говорит не столько
это качество, сколько реальная экономия времеми + своя зона
комфорта и свобода передвижения.<br>
В офисе точно так же можно отогнать от себя любителей командовать
и надзирать, и делать те же задачи самому. Мне вот вообще как-то
менеджеры не нужны, мне нужны помощники, если задача крупная или
требует значительно большего опыта. Поэтому я обычно все веду
самостоятельно. Сам выбираю, какую задачу делать (для этого
задвинул правильную огранизацию работы, при которой продуктолог
добавляет задачи в редмайн с приоритетами - какие задачи ему
важнее). Сам придумываю как делать. При этом часто делаю
какой-нибудьважный крупняк. Недавно сделал очень важное изменение
биллинга. Я вообще предпочитаю не выполнять чьи-то команды, а
брать некоторую зону ответственности и на нее же отвечать,
например, работа с деньгами, биллингом, гененрируемыми отчетами
бухам. В конкретно этой сфере вообще уже работаешь напрямую с
топами и бухгалтерами. Т.е. сам себе этакий менеджер. Я не говорю,
что это правиьный подход для всех, но конформизм - это тоже не
ответ на все. Я за выбор удобной модели для конкретного человека.<br>
<br>
<pre class="moz-signature" cols="72">--
<a moz-do-not-send="true" class="moz-txt-link-freetext" href="http://foxcool.ru">http://foxcool.ru</a>
<a moz-do-not-send="true" class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:foxcool@jabber.ru">foxcool@jabber.ru</a></pre>
</blockquote>
Это, конечно, уже отдельная тема, но принцип организации коллектива
- штука тонкая. Если все жестко централизовать с ручным управлением,
то будет не раз сказанное раздолбайство - все хорошие, пока за ними
смотрят и контролируют. Отсюда перегруз такого центрального барина и
факапы. Отсутствие мотивации в коллективе. Если наоборот устроить
полную автономность, то теряется вау-эффект от командности (типа
сумма сил людей, которые делают одно и то же, больше, чем просто
сумма их силпо отдельности), ну опять же, раздолбайство. Нужна
хорошая середина, которая годится конкретным людям в конкретном
коллективе. Если большинство в ней такие, как я, то надо смещать
градус в сторону автономности, а если наоборот, то в сторону
контроля. Ну или пытаться выстраивать подходы индивидуально, если
это получается сделать без ущерба общему делу.<br>
Распределенные системы более живучи.<br>
<br>
И еще, главное помнить, что отсутствие идеализма и юношеского
максимализма - это не банальный конформизм. Очень многие путают. (:<br>
<br>
<pre class="moz-signature" cols="72">--
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://foxcool.ru">http://foxcool.ru</a>
<a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:foxcool@jabber.ru">foxcool@jabber.ru</a></pre>
</body>
</html>