[Moscow.pm] Вопросы к докладу о том как стать "крутым начальником" :)

[Dmitry Simonov]

Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился отличный
вброс :)
====
Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?

Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно
доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее понимание
ситуации, картинки по задачам и успехам.

Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого
технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации сразу
"из коробки".

Должность же технического руководителя в отличие от его позиции
подразумевает активные действия.

Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных
действий, прячась за результатами работы команды.

Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я построил
процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не моя проблема, -
сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы сотрудники были сильные,
все было бы ок. Пусть hr наймет правильных сотрудников. Процессы придумали
умные дядьки, - значит они точно будут работать. Если не работают, значит
виноват не я, а сотрудники.

Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и написать
все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и выполняет функции
сразу нескольких разработчиков.

Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность -
результат и успехи Твоих собственных действий.

Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить.
Должность же как результат Твоих собственных активных действий отобрать
нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания.
====

вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал:

> Здравствуйте.
>
> Вдогонку...
>
> Большинство  программистов  ИМХО начали программировать до того, как в
> школе   или   институте   им  впервые  рассказали  про  какой-то  язык
> программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а художник
> рисовал  сколько  себя помнит. Конечно, получая образование они как-то
> улучшили  свои  навыки.  Но  чаще  всего они их уже имели много ранее.
> ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками.
>
> Второй  менее  распространённый  вариант:  человек, попадая в какие-то
> непривычные  ситуации,  вдруг  открывает у себя способности к чему-то,
> чем  ранее  не  пробовал  заниматься.  Например, сел за руль мотоцикла
> попробовать  и  через неделю уже на одном заднем колесе рассекает. Или
> приехал  на  Красное  море, нырнул пару раз, а потом всё бросил и стал
> фридайвером.
>
> Я  к  тому  всё  это  пишу,  что  сильные  стороны  человека  или рано
> проявляются  или  же  открываются,  когда  он  что-то реальное пробует
> делать.  А  не  тогда,  когда  он  почему-то решил стать начальником и
> пришёл  на  доклад "как стать начальником". Как и во всём нужна прежде
> всего  практика.  Именно  она покажет, стоит ли связывать свою жизнь с
> чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях. Поэтому
> поменьше умствований, и побольше практики.
>
> --
> С уважением,
>  Михаил                          mailto:postmaster на softsearch.ru<javascript:;>
>
> --
> Moscow.pm mailing list
> moscow-pm на pm.org <javascript:;> | http://moscow.pm.org
>


-- 
---
Dmitriy V. Simonov,
Perl & Python programmer
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/51cbb1a5/attachment.html>