Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился отличный вброс :) <div>====</div><div>Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?<br></div><div><br></div><div><div>Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее понимание ситуации, картинки по задачам и успехам.</div>
<div><br></div><div>Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации сразу "из коробки".</div></div><div><br></div><div><div>Должность же технического руководителя в отличие от его позиции подразумевает активные действия. </div>
<div><br></div><div>Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных действий, прячась за результатами работы команды.</div></div><div><br></div><div>Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я построил процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не моя проблема, - сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы сотрудники были сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных сотрудников. Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут работать. Если не работают, значит виноват не я, а сотрудники.<br>
</div><div><br></div><div>Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и написать все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и выполняет функции сразу нескольких разработчиков.<br></div><div>
<br></div><div><div>Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность - результат и успехи Твоих собственных действий.</div><div><br></div><div>Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить. Должность же как результат Твоих собственных активных действий отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания.</div>
</div><div>====<br><br>вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв  писал:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Здравствуйте.<br>
<br>
Вдогонку...<br>
<br>
Большинство  программистов  ИМХО начали программировать до того, как в<br>
школе   или   институте   им  впервые  рассказали  про  какой-то  язык<br>
программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а художник<br>
рисовал  сколько  себя помнит. Конечно, получая образование они как-то<br>
улучшили  свои  навыки.  Но  чаще  всего они их уже имели много ранее.<br>
ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками.<br>
<br>
Второй  менее  распространённый  вариант:  человек, попадая в какие-то<br>
непривычные  ситуации,  вдруг  открывает у себя способности к чему-то,<br>
чем  ранее  не  пробовал  заниматься.  Например, сел за руль мотоцикла<br>
попробовать  и  через неделю уже на одном заднем колесе рассекает. Или<br>
приехал  на  Красное  море, нырнул пару раз, а потом всё бросил и стал<br>
фридайвером.<br>
<br>
Я  к  тому  всё  это  пишу,  что  сильные  стороны  человека  или рано<br>
проявляются  или  же  открываются,  когда  он  что-то реальное пробует<br>
делать.  А  не  тогда,  когда  он  почему-то решил стать начальником и<br>
пришёл  на  доклад "как стать начальником". Как и во всём нужна прежде<br>
всего  практика.  Именно  она покажет, стоит ли связывать свою жизнь с<br>
чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях. Поэтому<br>
поменьше умствований, и побольше практики.<br>
<br>
--<br>
С уважением,<br>
 Михаил                          mailto:<a href="javascript:;" onclick="_e(event, 'cvml', 'postmaster@softsearch.ru')">postmaster@softsearch.ru</a><br>
<br>
--<br>
Moscow.pm mailing list<br>
<a href="javascript:;" onclick="_e(event, 'cvml', 'moscow-pm@pm.org')">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
</blockquote></div><br><br>-- <br>---<br>Dmitriy V. Simonov,<br>Perl & Python programmer<br>