[Moscow.pm] Вопросы к докладу о том как стать "крутым начальником" :)

[Dmitry Eremeev]

Дмитрий, поясните, в какой секте Вас научили писать "Ты" с большой буквы?)))




> Dmitry Simonov <mailto:dsimonov на gmail.com>
> 27 ноября 2013 г., 15:33
> Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился 
> отличный вброс :)
> ====
> Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?
>
> Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно 
> доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее 
> понимание ситуации, картинки по задачам и успехам.
>
> Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого 
> технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации 
> сразу "из коробки".
>
> Должность же технического руководителя в отличие от его позиции 
> подразумевает активные действия.
>
> Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных 
> действий, прячась за результатами работы команды.
>
> Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я 
> построил процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не 
> моя проблема, - сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы 
> сотрудники были сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных 
> сотрудников. Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут 
> работать. Если не работают, значит виноват не я, а сотрудники.
>
> Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и 
> написать все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и 
> выполняет функции сразу нескольких разработчиков.
>
> Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность 
> - результат и успехи Твоих собственных действий.
>
> Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить. 
> Должность же как результат Твоих собственных активных действий 
> отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания.
> ====
>
> вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал:
>
>
> -- 
> ---
> Dmitriy V. Simonov,
> Perl & Python programmer
> Михаил Монашёв <mailto:postmaster на softsearch.ru>
> 25 ноября 2013 г., 20:17
> Здравствуйте, Alexey.
>
>
> Мне кажется, что у каждого человека есть свои сильные и слабые
> стороны. И не надо людям давать ту работу, которая им сложно даётся.
> Они могут выучить новый язык программирования, но всёравно будут
> писать такой код, какой они привыкли писать, т.е. усугублять его
> чем-то или наоборот приукрашивать. И это не нужно менять. Так работает
> их голова и пользуйтесь тем, что она умеет делать лучше всего. Т.е.
> пусть поэт пишет стихи, а не музыку.
>
> Кроме того, обычно люди испытывают удовлетворение от того, что у них
> что-то получается. А это очень хорошо и человеку и команде и проекту.
>
> В этом плане показательны самоучки. Ибо они научились именно тому, к
> чему у них душа лежит и в этой области могут быть максимально полезны.
>
> Поэтому ИМХО, если в команде есть человек, который может решать
> какие-то проблемы, пусть он их и решает. А если нету и проблемы
> необходимо решать (может можно и забить на что-то, кстати), то решает
> их начальник. Или сам, подчищая код за своими подчинёнными, или берёт
> в команду кого-то, кто это хорошо делает или мучает имеющихся людей.
>
> По-моему, начальник в первую очередь должен наблюдать за подчинёнными.
> И на основании этих наблюдений распределять между ними работу, дабы
> каждый по возможности делал свою. Со временем можно будет увеличивать
> количество подчинённых, ибо каждый из них будет забирать всё меньше и
> меньше времени.
>
> P.S.
> Подброшу для Дмитрия неподъёмный вопрос: как добиться спокойствия в
> коллективе? На доклад, правда, не пойду, но может видео с него гляну.
>
> Alexey Shrub <mailto:worldmind на mail.ru>
> 25 ноября 2013 г., 11:16
> С моей точки зрения главный вопрос как выдавать результат быстро, не 
> утонув в поддержке и/или второстепенных мелочах и не набрав слишком 
> много технического долга, в идеале команда должна как-то сама, без 
> воздействия изве, поддерживать этот баланс, иначе получается какой-то 
> микроменеджмент
>

-- 
Yours,
Dmitry Eremeev
+7 499 7033207
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/36216809/attachment-0001.html>
----------- следущая часть -----------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: postbox-contact.jpg
Type: image/jpeg
Size: 1150 bytes
Desc: отсутствует
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/36216809/attachment-0003.jpg>
----------- следущая часть -----------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: postbox-contact.jpg
Type: image/jpeg
Size: 1153 bytes
Desc: отсутствует
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/36216809/attachment-0004.jpg>
----------- следущая часть -----------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: compose-unknown-contact.jpg
Type: image/jpeg
Size: 770 bytes
Desc: отсутствует
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/36216809/attachment-0005.jpg>