<html><head>
<meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
</head><body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">Дмитрий, поясните, в какой
секте Вас научили писать "Ты" с большой буквы?)))<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<blockquote style="border: 0px none;"
cite="mid:CAL9wMxVhdVe3Yqh-dPN+F+MhX6hbNK=byLO+iYgdS++s5dGAjA@mail.gmail.com"
type="cite">
<div style="margin:30px 25px 10px 25px;" class="__pbConvHr"><div
style="display:table;width:100%;border-top:1px solid
#EDEEF0;padding-top:5px"> <div
style="display:table-cell;vertical-align:middle;padding-right:6px;"><img
photoaddress="dsimonov@gmail.com" photoname="Dmitry Simonov"
src="cid:part1.03050306.04020802@eremeev.ru" name="postbox-contact.jpg"
height="25px" width="25px"></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;width:100%">
<a moz-do-not-send="true" href="mailto:dsimonov@gmail.com"
style="color:#737F92
!important;padding-right:6px;font-weight:bold;text-decoration:none
!important;">Dmitry Simonov</a></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;">
<font color="#9FA2A5"><span style="padding-left:6px">27 ноября 2013
г., 15:33</span></font></div></div></div>
<div style="color:#888888;margin-left:24px;margin-right:24px;"
__pbrmquotes="true" class="__pbConvBody">Тут в ФБ у меня попросили
развернуть один из пунктов и получился отличный вброс :) <div>====</div><div>Чем
отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?<br></div><div><br></div><div><div>Позиция
подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно доступ к
бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее понимание
ситуации, картинки по задачам и успехам.</div>
<div><br></div><div>Но это не подразумевает успехи и результаты
деятельности самого технического директора. То есть CTO получает доступ к
этой информации сразу "из коробки".</div></div><div><br></div><div><div>Должность
же технического руководителя в отличие от его позиции подразумевает
активные действия. </div>
<div><br></div><div>Бывает так, что человек занимает позицию, но не
выполняет должностных действий, прячась за результатами работы команды.</div></div><div><br></div><div>Бывает
так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я построил
процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не моя проблема,
- сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы сотрудники были
сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных сотрудников.
Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут работать. Если
не работают, значит виноват не я, а сотрудники.<br>
</div><div><br></div><div>Бывает, что кто-то суть должности понимает в
том, чтобы сесть и написать все самому. В это случае он отказывается от
позиции CTO и выполняет функции сразу нескольких разработчиков.<br></div><div>
<br></div><div><div>Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по
дефолту. Должность - результат и успехи Твоих собственных действий.</div><div><br></div><div>Позицию
можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить. Должность же
как результат Твоих собственных активных действий отобрать нельзя, как
нельзя отобрать опыт и знания.</div>
</div><div>====<br><br>вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил
Монашёв писал:<br></div><br><br>-- <br>---<br>Dmitriy V. Simonov,<br>Perl
& Python programmer<br>
</div>
<div style="margin:30px 25px 10px 25px;" class="__pbConvHr"><div
style="display:table;width:100%;border-top:1px solid
#EDEEF0;padding-top:5px"> <div
style="display:table-cell;vertical-align:middle;padding-right:6px;"><img
photoaddress="postmaster@softsearch.ru" photoname="Михаил Монашёв"
src="cid:part2.02060806.01050305@eremeev.ru" name="postbox-contact.jpg"
height="25px" width="25px"></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;width:100%">
<a moz-do-not-send="true" href="mailto:postmaster@softsearch.ru"
style="color:#737F92
!important;padding-right:6px;font-weight:bold;text-decoration:none
!important;">Михаил Монашёв</a></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;">
<font color="#9FA2A5"><span style="padding-left:6px">25 ноября 2013
г., 20:17</span></font></div></div></div>
<div style="color:#888888;margin-left:24px;margin-right:24px;"
__pbrmquotes="true" class="__pbConvBody"><div>Здравствуйте, Alexey.<br><br></div><div><!----><br>Мне
кажется, что у каждого человека есть свои сильные и слабые<br>стороны.
И не надо людям давать ту работу, которая им сложно даётся.<br>Они
могут выучить новый язык программирования, но всёравно будут<br>писать
такой код, какой они привыкли писать, т.е. усугублять его<br>чем-то
или наоборот приукрашивать. И это не нужно менять. Так работает<br>их
голова и пользуйтесь тем, что она умеет делать лучше всего. Т.е.<br>пусть
поэт пишет стихи, а не музыку.<br><br>Кроме того, обычно люди
испытывают удовлетворение от того, что у них<br>что-то получается. А это
очень хорошо и человеку и команде и проекту.<br><br>В этом плане
показательны самоучки. Ибо они научились именно тому, к<br>чему у них
душа лежит и в этой области могут быть максимально полезны.<br><br>Поэтому
ИМХО, если в команде есть человек, который может решать<br>какие-то
проблемы, пусть он их и решает. А если нету и проблемы<br>необходимо
решать (может можно и забить на что-то, кстати), то решает<br>их
начальник. Или сам, подчищая код за своими подчинёнными, или берёт<br>в
команду кого-то, кто это хорошо делает или мучает имеющихся людей.<br><br>По-моему,
начальник в первую очередь должен наблюдать за подчинёнными.<br>И на
основании этих наблюдений распределять между ними работу, дабы<br>каждый
по возможности делал свою. Со временем можно будет увеличивать<br>количество
подчинённых, ибо каждый из них будет забирать всё меньше и<br>меньше
времени.<br><br>P.S.<br>Подброшу для Дмитрия неподъёмный вопрос: как
добиться спокойствия в<br>коллективе? На доклад, правда, не пойду, но
может видео с него гляну.<br><br></div></div>
<div style="margin:30px 25px 10px 25px;" class="__pbConvHr"><div
style="display:table;width:100%;border-top:1px solid
#EDEEF0;padding-top:5px"> <div
style="display:table-cell;vertical-align:middle;padding-right:6px;"><img
photoaddress="worldmind@mail.ru" photoname="Alexey Shrub"
src="cid:part3.08090101.04060302@eremeev.ru"
name="compose-unknown-contact.jpg" height="25px" width="25px"></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;width:100%">
<a moz-do-not-send="true" href="mailto:worldmind@mail.ru"
style="color:#737F92
!important;padding-right:6px;font-weight:bold;text-decoration:none
!important;">Alexey Shrub</a></div> <div
style="display:table-cell;white-space:nowrap;vertical-align:middle;">
<font color="#9FA2A5"><span style="padding-left:6px">25 ноября 2013
г., 11:16</span></font></div></div></div>
<div style="color:#888888;margin-left:24px;margin-right:24px;"
__pbrmquotes="true" class="__pbConvBody"><div>С моей точки зрения
главный вопрос как выдавать результат быстро, не утонув в поддержке
и/или второстепенных мелочах и не набрав слишком много технического
долга, в идеале команда должна как-то сама, без воздействия изве,
поддерживать этот баланс, иначе получается какой-то микроменеджмент<br></div><div><!----><br></div></div>
</blockquote>
<br>
<div class="moz-signature">-- <br>Yours,<br>
Dmitry Eremeev<br>
+7 499 7033207<br>
</div>
</body></html>