[SP-pm] SaoPaulo-pm Digest, Vol 110, Issue 9

Mon Nov 11 18:24:28 PST 2013

Blabos++++++++++++!

[...]'s

Marcio

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########### Campanha Ajude o Marcio! ###########
http://sosmarcio.blogspot.com.br/
http://www.vakinha.com.br/VaquinhaP.aspx?e=195793
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Em 11/11/2013 13:55, "Blabos de Blebe" <blabos em gmail.com> escreveu:

> Ok, artista,
>
> > Senão é arte.
>
> Arte é uma empresa sobreviver desperdiçando recursos em retrabalhos que
> seriam desnecessários se fosse gasto um pingo de esforço em planejamento, e
> cumprindo esse planejamento.
>
> Arte é pegar 2.5 milhões em financiamento pra fazer um produto, entregar
> um protótipo meia boca, convencer o cliente que isso é um produto,
> conseguir mais 2.5 milhões pra fazer uma segunda *unidade*, entregar um
> segundo protótipo, até o cliente sacar que estava sendo enganado, contratar
> outra empresa e em uma reunião tacar o HD com o projeto na lata do lixo.
> Isso é arte!
>
> Arte é o gerente de TI (sempre eles) querer que a gente fizesse
> comunicação entre máquinas distintas com unix pipe ao invés de socket, com
> NFS talvez... porque socket era muito complicado e a gente não estava
> pintando nenhuma obra de museu.
>
> Arte é o gerente de TI querer que a gente fizesse PPP entre dois rádios
> half-duplex, porque ele esqueceu de especificar full duplex. Pra usar o NFS
> e fazer pipe, talvez? E depois, "já que vocês não sabem fazer, deixa que eu
> resolvo", copiar e colar parte do código fonte do SSH (WTF!?) pra fazer um
> protocolo próprio. Esse é artista!
>
> Arte é a gestão das empresas de telecom/tv/etc serem incompetentes demais
> pra concorrer com o netflix e querer aprovar leis pra forçar a mensalidade
> deles subir pra R$ 120,00, ou a mais genial de todas, cobrar
> diferenciadamente pelo tipo de dado que trafega nos seus tubos.
>
> Arte é as empresas terem gestores péssimos, irem mal das pernas e botarem
> a culpa no governo, que também tem gestores péssimos, que vem, de onde será?
>
> Arte é uma empresa nao dar aumento pros seus funcionários e contratar dois
> caras pelo dobro do preço cada, pra substituir um analista que encheu o
> saco e foi ganhar mais em outro lugar. Isso é arte.
>
> Arte é uma empresa entrevistar um cara pra analista de testes e não
> contratar ele porque ele achou bugs no software da empresa que ele deveria
> testar. Porque "uma pessoa que vê tanto problema no nosso sistema não serve
> pra trabalhar aqui". Cara, isso é ser muito artista....
>
> Arte é um gestor contratar um cara que checa CPF fazendo if-else-if pra
> cada caracter ao invés de um que escreve a função de validação correta,
> porque o primeiro escreve código mais simples de entender. "Qualquer um
> pode dar manutenção nisso depois. Pro outro eu precisaria contratar alguém
> mais caro depois". Talvez um analista esteja cobrando mais que um pai de
> santo hoje em dia...
>
> Arte é o diretor de TI usar assédio moral pra que os funcionários se
> sintam em débito com a empresa e trabalhem em situação degradante, o que
> hoje é considerado inclusive, trabalho escravo. Lembre dessa quando você
> pagar sua passagem de ônibus ou metrô de um grande centro de um grande país
> que vai ser sede de um grande evento o ano que vem. Arte é isso.
>
> Eu poderia citar dezenas de exemplos práticos desses, do que é fazer arte,
> mas seria constrangedor e eu tenho mais o que fazer.
>
> No próximo ES eu troco "obras de arte" por cerveja, mas só enquanto
> consciente.
>
> Salvo algumas exceções, a maioria dos gerentes de TI que eu conheci,
> artistas como sempre são, só se importam em falar buzzword (bingo!) e posar
> bem na foto e não estão nem aí se eles estão "viabilizando o negócio".
> Ainda mais se a empresa vai bem, foda-se o negócio, o importante é eles
> parecerem senhores da situação e funcionários que resolvem, são agitadores,
> incomodam, já os puxa-saco que também estão sugando a empresa, esses são
> legais.
>
> Além do mais, sempre pode ser culpa do estagiário, do Lula, da sorte, do
> Diabo...
>
> Porque arte mesmo, é ser incompetente mas conseguir convencer todo mundo
> que a culpa da merda é do outro...
>
> []'s
>
>
>
>
>
>
>
>
> 2013/11/11 Andre Carneiro <andregarciacarneiro em gmail.com>
>
>> Como tudo na vida, creio que TI deve buscar o equilíbrio entre 'tanto
>> faz, desde que funcione' e boas práticas. Não é aceitável que um 'gerente'
>> imponha prazos fundados na necessidade de velocidade de entrega do cliente,
>> sem negociar. Por outro lado, não é aceitável estourar prazos passados pela
>> própria TI, e dar como desculpa a aplicação de boas práticas, considerando
>> que, pouco ou nada, entrou no caminho para atrapalhar. Bom senso sempre
>> coube nesse tipo de discussão. Mas não podemos esquecer que, Infelizmente
>> ou felizmente, existe um troço chamado hierarquia.
>>
>> E o que eu já cansei de ver acontecer, é que muito gerente babaca e/ou
>> incompetente ferra a equipe de TI com prazos, justamente porque não
>> consegue(igual ao Moisés :D ), e/ou não quer e/ou não é capaz de renegociar
>> esses prazos com o nível hierárquico igualmente composto de babacas
>> inescrupulosos.
>>
>> Outra situação desagradável, é quando parte do projeto fica na mão de uma
>> fábrica de software terceirizada, para economizar com contratações
>> `desnecessárias`, que não consegue, sequer, seguir especificações. E o
>> gerente bundão simplesmente repassa a responsabilidade disso para a equipe
>> oficial, e ainda exige que a mesma cumpra o prazo que, obviamente, não tem
>> como serem cumprido. Mas terá que ser cumprido a qualquer custo, porque a
>> última coisa que esse cidadão quer, é subir até o líder dele e dizer que o
>> prazo terá que ser renegociado.
>>
>> Isso acontece o tempo todo! Faz parte do desafio de se trabalhar com TI,
>> e acho difícil que mude. Minha opinião sobre isso é que se você não aguenta
>> esse tipo de coisa, talvez seja hora de procurar outro emprego, ou abrir o
>> seu próprio negócio.
>>
>>
>> Proost!
>>
>>
>>
>>
>> 2013/11/9 Alceu Rodrigues de Freitas Junior <glasswalk3r em yahoo.com.br>
>>
>>> Em 09-11-2013 09:50, Marcio Ferreira escreveu:
>>>
>>>  "Objetivo de TI é viabilizar o negócio. "
>>>> Esse é o ponto exato!
>>>> leo++
>>>>
>>>>
>>> Não se pode esquecer o outro lado da moeda também:a área de negócios não
>>> pode ter a expectativa de forçar as coisas começarem todas erradas e depois
>>> querer que dê certo no final. É preciso tentar um meio termo.
>>>
>>> Tenho certeza que muita gente já teve a sensação de trabalhar em uma
>>> pastelaria, onde o pedido feito de manhã já está diferente no dia seguinte.
>>> Já passei por situações complicadas com espertinhos de negócios que assumem
>>> um compromisso e/ou risco e convenientemente esquecem disso depois.
>>>
>>> Metodologias ágeis fomentam a maior participação da área de negócios
>>> justamente para evitar os pedidos "cabeludos" que não agregam nada para a
>>> empresa e sequer são utilizados depois.
>>>
>>> Algumas vezes, então, só nos resta dizer não. E o que vejo atualmente é
>>> uma "bundamolecência" crônica de gerentes de TI que não tem pulso para
>>> fazer isso (seja lá por qual motivo).
>>>
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>>> 8353952-how-to-say-no-gracefully?trk=tod-home-art-list-large_0
>>>
>>> []'s
>>> Alceu
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