[Moscow.pm] Вопросы к докладу о том как стать "крутым начальником" :)

[Гришаев Анатолий]

А в чём должны быть результаты и действия CTО, если он обладает такой 
богатой картиной мира?


27.11.2013 15:33, Dmitry Simonov пишет:
> Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился 
> отличный вброс :)
> ====
> Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?
>
> Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно 
> доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее 
> понимание ситуации, картинки по задачам и успехам.
>
> Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого 
> технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации 
> сразу "из коробки".
>
> Должность же технического руководителя в отличие от его позиции 
> подразумевает активные действия.
>
> Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных 
> действий, прячась за результатами работы команды.
>
> Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я 
> построил процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не 
> моя проблема, - сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы 
> сотрудники были сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных 
> сотрудников. Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут 
> работать. Если не работают, значит виноват не я, а сотрудники.
>
> Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и 
> написать все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и 
> выполняет функции сразу нескольких разработчиков.
>
> Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность 
> - результат и успехи Твоих собственных действий.
>
> Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить. 
> Должность же как результат Твоих собственных активных действий 
> отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания.
> ====
>
> вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал:
>
>     Здравствуйте.
>
>     Вдогонку...
>
>     Большинство  программистов  ИМХО начали программировать до того, как в
>     школе   или   институте   им  впервые  рассказали  про  какой-то  язык
>     программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а художник
>     рисовал  сколько  себя помнит. Конечно, получая образование они как-то
>     улучшили  свои  навыки.  Но  чаще  всего они их уже имели много ранее.
>     ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками.
>
>     Второй  менее  распространённый  вариант:  человек, попадая в какие-то
>     непривычные  ситуации,  вдруг  открывает у себя способности к чему-то,
>     чем  ранее  не  пробовал  заниматься.  Например, сел за руль мотоцикла
>     попробовать  и  через неделю уже на одном заднем колесе рассекает. Или
>     приехал  на  Красное  море, нырнул пару раз, а потом всё бросил и стал
>     фридайвером.
>
>     Я  к  тому  всё  это  пишу,  что  сильные  стороны  человека  или рано
>     проявляются  или  же  открываются,  когда  он  что-то реальное пробует
>     делать.  А  не  тогда,  когда  он  почему-то решил стать начальником и
>     пришёл  на  доклад "как стать начальником". Как и во всём нужна прежде
>     всего  практика.  Именно  она покажет, стоит ли связывать свою жизнь с
>     чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях. Поэтому
>     поменьше умствований, и побольше практики.
>
>     --
>     С уважением,
>      Михаил                          mailto:postmaster на softsearch.ru
>     <javascript:;>
>
>     --
>     Moscow.pm mailing list
>     moscow-pm на pm.org <javascript:;> | http://moscow.pm.org
>
>
>
> -- 
> ---
> Dmitriy V. Simonov,
> Perl & Python programmer
>
>


-- 
С уважением Анатолий.
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <http://mail.pm.org/pipermail/moscow-pm/attachments/20131127/c4d513e4/attachment-0001.html>