<html>
  <head>
    <meta content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type">
  </head>
  <body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
    <div class="moz-cite-prefix"><br>
      А в чём должны быть результаты и действия CTО, если он обладает
      такой богатой картиной мира?<br>
      <br>
      <br>
      27.11.2013 15:33, Dmitry Simonov пишет:<br>
    </div>
    <blockquote
cite="mid:CAL9wMxVhdVe3Yqh-dPN+F+MhX6hbNK=byLO+iYgdS++s5dGAjA@mail.gmail.com"
      type="cite">Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и
      получился отличный вброс :) 
      <div>====</div>
      <div>Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?<br>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>
        <div>Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а
          следовательно доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний.
          Это даёт бОльшее понимание ситуации, картинки по задачам и
          успехам.</div>
        <div><br>
        </div>
        <div>Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности
          самого технического директора. То есть CTO получает доступ к
          этой информации сразу "из коробки".</div>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>
        <div>Должность же технического руководителя в отличие от его
          позиции подразумевает активные действия. </div>
        <div><br>
        </div>
        <div>Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет
          должностных действий, прячась за результатами работы команды.</div>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов.
        Мол, я построил процессы, всех организовал... Отсутствие же
        результатов не моя проблема, - сотрудники слабые, процессы
        сильные. Вот если бы сотрудники были сильные, все было бы ок.
        Пусть hr наймет правильных сотрудников. Процессы придумали умные
        дядьки, - значит они точно будут работать. Если не работают,
        значит виноват не я, а сотрудники.<br>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть
        и написать все самому. В это случае он отказывается от позиции
        CTO и выполняет функции сразу нескольких разработчиков.<br>
      </div>
      <div>
        <br>
      </div>
      <div>
        <div>Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту.
          Должность - результат и успехи Твоих собственных действий.</div>
        <div><br>
        </div>
        <div>Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае
          уничтожить. Должность же как результат Твоих собственных
          активных действий отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и
          знания.</div>
      </div>
      <div>====<br>
        <br>
        вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал:<br>
        <blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0
          .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Здравствуйте.<br>
          <br>
          Вдогонку...<br>
          <br>
          Большинство  программистов  ИМХО начали программировать до
          того, как в<br>
          школе   или   институте   им  впервые  рассказали  про
           какой-то  язык<br>
          программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а
          художник<br>
          рисовал  сколько  себя помнит. Конечно, получая образование
          они как-то<br>
          улучшили  свои  навыки.  Но  чаще  всего они их уже имели
          много ранее.<br>
          ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками.<br>
          <br>
          Второй  менее  распространённый  вариант:  человек, попадая в
          какие-то<br>
          непривычные  ситуации,  вдруг  открывает у себя способности к
          чему-то,<br>
          чем  ранее  не  пробовал  заниматься.  Например, сел за руль
          мотоцикла<br>
          попробовать  и  через неделю уже на одном заднем колесе
          рассекает. Или<br>
          приехал  на  Красное  море, нырнул пару раз, а потом всё
          бросил и стал<br>
          фридайвером.<br>
          <br>
          Я  к  тому  всё  это  пишу,  что  сильные  стороны  человека
           или рано<br>
          проявляются  или  же  открываются,  когда  он  что-то реальное
          пробует<br>
          делать.  А  не  тогда,  когда  он  почему-то решил стать
          начальником и<br>
          пришёл  на  доклад "как стать начальником". Как и во всём
          нужна прежде<br>
          всего  практика.  Именно  она покажет, стоит ли связывать свою
          жизнь с<br>
          чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях.
          Поэтому<br>
          поменьше умствований, и побольше практики.<br>
          <br>
          --<br>
          С уважением,<br>
           Михаил                          mailto:<a
            moz-do-not-send="true" href="javascript:;"
            onclick="_e(event, 'cvml', 'postmaster@softsearch.ru')">postmaster@softsearch.ru</a><br>
          <br>
          --<br>
          Moscow.pm mailing list<br>
          <a moz-do-not-send="true" href="javascript:;"
            onclick="_e(event, 'cvml', 'moscow-pm@pm.org')">moscow-pm@pm.org</a> |
          <a moz-do-not-send="true" href="http://moscow.pm.org"
            target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
        </blockquote>
      </div>
      <br>
      <br>
      -- <br>
      ---<br>
      Dmitriy V. Simonov,<br>
      Perl & Python programmer<br>
      <br>
      <fieldset class="mimeAttachmentHeader"></fieldset>
      <br>
    </blockquote>
    <br>
    <br>
    <div class="moz-signature">-- <br>
      С уважением Анатолий.</div>
  </body>
</html>