[Moscow.pm] Крутой перловик в Яндекс-Паспорт

[Foxcool]

Ср 15 янв 2014 17:49:49, Ivan Petrov писал:
>>> в мыле хорошо работают по удаленке, но только с теми с кем поработали
>>> хорошо на обычной работе.
>>>
>>> а вообще имхо с удаленкой есть проблемы ее правильной организации.
>>>
>>> я думаю сейчас самое время замутить некий стартап системы управления
>>> удаленщиками - можно хорошее бабло на такой системе заработать.
>>> если конечно удастся сделать чтобы и руководители могли хорошо видеть
>>> что люди конкретно делают, как кто занят итп
>>> и работники в этой системе имели бы какое-то очень удобство работы.
>>>
>>>
>> Я вот не понимаю тягу некоторых "видеть, что разработчик конкретно
>> делает". Разрабы и админы работают не мышкой, а головой. Он может
>> сидеть дома кофе пить и обдумывать, как что реализовать на уровне
>> архитектуры.
>
> он может обдумывать архитектуру. да.
> но когда он допустим берет месяц на реализацию задачи то спустя месяц
> узнать что задача не может быть решена данным специалистом - довольно
> весело.
> кроме всего прочего когда ты смотришь в какую сторону "копают канаву"
> разработчики по твоему поручению, то ты всегда можешь принять решение
> о том что этого делать не надо.
>
> ведь это же классика жанра: говорим что "копать надо вон туда", и
> разрабы, архитекторы весело принялись туда копать, а то что это
> требует неимоверных затрат - им (исполнителям) в общем-то пофиг.
>
> поэтому руководитель должен постоянно оценивать что делается и КОГДА
> это делающееся может быть сделано.
>
> для удаленщиков еще мегаактуальная хрень - кодревью.
>
>
>> Но вообще для иллюзии контроля придуманы трекеры задач,
>> система контроля версий, ну для совсем упоротых в одеске вот
>> шпионилка спецальная есть для того, чтобы делать скрины по
>> интервалу. Если разраб не посылает нахер с такой идеей, то включает
>> ее.
>
> я вот тоже против скриншотов да.
> я говорю о нормальной разработке.
> то есть надо знать кто с какими проблемами ща борется.
>
>> В принципе, что человек не имбецилит люто, дает понять то же
>> ежеутреннее совещание.
>
> ну да, вот система и ежеутреннее совещание должна как-то
> документировать/помогать проводить
>
>> А вообще, прежде чем становиться начальником и брать на себя функции
>> координатора нескольких человек, надо отработать 7 навыков по
>> Стивену Кови, чтобы желания доминировать и контролировать не
>> возникало - авось и нахер меньше будут посылать. (:
>
> я рассматриваю систему управления удаленщиками именно в контексте
> разрешения проблем.
> тот кто управляет - видит систему в целом, а так же необходимости.
> удаленщики -- выполняют поставленные задачи.
> а система должна помогать менять постановки задач исполнителям "по
> ходу дела" дабы избегать "продирания сквозь кочкарник".

Да, согласен. Здесь уже скорее культура внутри компании: 
документировать в тикетах мысли и действия. Я вот в сетапе так делаю и 
навязываю другим: во-первых, сам меньше забываешь, что думал, что 
проверял и что делал, ну и в целом есть обратная связь, если задача 
того требует. Ну и на ежеутреннем совещании обсуждаются, что делали, 
какие планы и проблемы возникли. Т.е морозиться в принципе сложно долго.


Тему с тестовыми серверами решил самостоятельным созданием виртуалки, в 
который полноценный проект заведен. Как раньше обсуждали, в особо 
крупных проектах может не прокатить. Но там уже общая девсреда 
применяется.



А вообще лично мне все больше видится, что вот именно такая 
управленческая работа с организацией, архитектурными решения и т.д. 
гораздо интереснее и "влиятельнее", чем собственно говнокодинг на 
компанию. Как вот только туда пробиваются.
--
http://foxcool.ru
foxcool на jabber.ru