[SP-pm] SaoPaulo-pm Digest, Vol 110, Issue 9

Tue Nov 12 01:52:57 PST 2013

blabos++ #você deveria ser jornalista!

2013/11/12 Marcio - Google <marciorp at gmail.com>

> Blabos++++++++++++!
>
> [...]'s
>
> Marcio
>
> ========================================
> ########### Campanha Ajude o Marcio! ###########
> http://sosmarcio.blogspot.com.br/
> http://www.vakinha.com.br/VaquinhaP.aspx?e=195793
> ========================================
> Em 11/11/2013 13:55, "Blabos de Blebe" <blabos at gmail.com> escreveu:
>
> Ok, artista,
>>
>> > Senão é arte.
>>
>> Arte é uma empresa sobreviver desperdiçando recursos em retrabalhos que
>> seriam desnecessários se fosse gasto um pingo de esforço em planejamento, e
>> cumprindo esse planejamento.
>>
>> Arte é pegar 2.5 milhões em financiamento pra fazer um produto, entregar
>> um protótipo meia boca, convencer o cliente que isso é um produto,
>> conseguir mais 2.5 milhões pra fazer uma segunda *unidade*, entregar um
>> segundo protótipo, até o cliente sacar que estava sendo enganado, contratar
>> outra empresa e em uma reunião tacar o HD com o projeto na lata do lixo.
>> Isso é arte!
>>
>> Arte é o gerente de TI (sempre eles) querer que a gente fizesse
>> comunicação entre máquinas distintas com unix pipe ao invés de socket, com
>> NFS talvez... porque socket era muito complicado e a gente não estava
>> pintando nenhuma obra de museu.
>>
>> Arte é o gerente de TI querer que a gente fizesse PPP entre dois rádios
>> half-duplex, porque ele esqueceu de especificar full duplex. Pra usar o NFS
>> e fazer pipe, talvez? E depois, "já que vocês não sabem fazer, deixa que eu
>> resolvo", copiar e colar parte do código fonte do SSH (WTF!?) pra fazer um
>> protocolo próprio. Esse é artista!
>>
>> Arte é a gestão das empresas de telecom/tv/etc serem incompetentes demais
>> pra concorrer com o netflix e querer aprovar leis pra forçar a mensalidade
>> deles subir pra R$ 120,00, ou a mais genial de todas, cobrar
>> diferenciadamente pelo tipo de dado que trafega nos seus tubos.
>>
>> Arte é as empresas terem gestores péssimos, irem mal das pernas e botarem
>> a culpa no governo, que também tem gestores péssimos, que vem, de onde será?
>>
>> Arte é uma empresa nao dar aumento pros seus funcionários e contratar
>> dois caras pelo dobro do preço cada, pra substituir um analista que encheu
>> o saco e foi ganhar mais em outro lugar. Isso é arte.
>>
>> Arte é uma empresa entrevistar um cara pra analista de testes e não
>> contratar ele porque ele achou bugs no software da empresa que ele deveria
>> testar. Porque "uma pessoa que vê tanto problema no nosso sistema não serve
>> pra trabalhar aqui". Cara, isso é ser muito artista....
>>
>> Arte é um gestor contratar um cara que checa CPF fazendo if-else-if pra
>> cada caracter ao invés de um que escreve a função de validação correta,
>> porque o primeiro escreve código mais simples de entender. "Qualquer um
>> pode dar manutenção nisso depois. Pro outro eu precisaria contratar alguém
>> mais caro depois". Talvez um analista esteja cobrando mais que um pai de
>> santo hoje em dia...
>>
>> Arte é o diretor de TI usar assédio moral pra que os funcionários se
>> sintam em débito com a empresa e trabalhem em situação degradante, o que
>> hoje é considerado inclusive, trabalho escravo. Lembre dessa quando você
>> pagar sua passagem de ônibus ou metrô de um grande centro de um grande país
>> que vai ser sede de um grande evento o ano que vem. Arte é isso.
>>
>> Eu poderia citar dezenas de exemplos práticos desses, do que é fazer
>> arte, mas seria constrangedor e eu tenho mais o que fazer.
>>
>> No próximo ES eu troco "obras de arte" por cerveja, mas só enquanto
>> consciente.
>>
>> Salvo algumas exceções, a maioria dos gerentes de TI que eu conheci,
>> artistas como sempre são, só se importam em falar buzzword (bingo!) e posar
>> bem na foto e não estão nem aí se eles estão "viabilizando o negócio".
>> Ainda mais se a empresa vai bem, foda-se o negócio, o importante é eles
>> parecerem senhores da situação e funcionários que resolvem, são agitadores,
>> incomodam, já os puxa-saco que também estão sugando a empresa, esses são
>> legais.
>>
>> Além do mais, sempre pode ser culpa do estagiário, do Lula, da sorte, do
>> Diabo...
>>
>> Porque arte mesmo, é ser incompetente mas conseguir convencer todo mundo
>> que a culpa da merda é do outro...
>>
>> []'s
>>
>>
>>
>>
>>
>>
>>
>>
>> 2013/11/11 Andre Carneiro <andregarciacarneiro at gmail.com>
>>
>>> Como tudo na vida, creio que TI deve buscar o equilíbrio entre 'tanto
>>> faz, desde que funcione' e boas práticas. Não é aceitável que um 'gerente'
>>> imponha prazos fundados na necessidade de velocidade de entrega do cliente,
>>> sem negociar. Por outro lado, não é aceitável estourar prazos passados pela
>>> própria TI, e dar como desculpa a aplicação de boas práticas, considerando
>>> que, pouco ou nada, entrou no caminho para atrapalhar. Bom senso sempre
>>> coube nesse tipo de discussão. Mas não podemos esquecer que, Infelizmente
>>> ou felizmente, existe um troço chamado hierarquia.
>>>
>>> E o que eu já cansei de ver acontecer, é que muito gerente babaca e/ou
>>> incompetente ferra a equipe de TI com prazos, justamente porque não
>>> consegue(igual ao Moisés :D ), e/ou não quer e/ou não é capaz de renegociar
>>> esses prazos com o nível hierárquico igualmente composto de babacas
>>> inescrupulosos.
>>>
>>> Outra situação desagradável, é quando parte do projeto fica na mão de
>>> uma fábrica de software terceirizada, para economizar com contratações
>>> `desnecessárias`, que não consegue, sequer, seguir especificações. E o
>>> gerente bundão simplesmente repassa a responsabilidade disso para a equipe
>>> oficial, e ainda exige que a mesma cumpra o prazo que, obviamente, não tem
>>> como serem cumprido. Mas terá que ser cumprido a qualquer custo, porque a
>>> última coisa que esse cidadão quer, é subir até o líder dele e dizer que o
>>> prazo terá que ser renegociado.
>>>
>>> Isso acontece o tempo todo! Faz parte do desafio de se trabalhar com TI,
>>> e acho difícil que mude. Minha opinião sobre isso é que se você não aguenta
>>> esse tipo de coisa, talvez seja hora de procurar outro emprego, ou abrir o
>>> seu próprio negócio.
>>>
>>>
>>> Proost!
>>>
>>>
>>>
>>>
>>> 2013/11/9 Alceu Rodrigues de Freitas Junior <glasswalk3r at yahoo.com.br>
>>>
>>>> Em 09-11-2013 09:50, Marcio Ferreira escreveu:
>>>>
>>>>  "Objetivo de TI é viabilizar o negócio. "
>>>>> Esse é o ponto exato!
>>>>> leo++
>>>>>
>>>>>
>>>> Não se pode esquecer o outro lado da moeda também:a área de negócios
>>>> não pode ter a expectativa de forçar as coisas começarem todas erradas e
>>>> depois querer que dê certo no final. É preciso tentar um meio termo.
>>>>
>>>> Tenho certeza que muita gente já teve a sensação de trabalhar em uma
>>>> pastelaria, onde o pedido feito de manhã já está diferente no dia seguinte.
>>>> Já passei por situações complicadas com espertinhos de negócios que assumem
>>>> um compromisso e/ou risco e convenientemente esquecem disso depois.
>>>>
>>>> Metodologias ágeis fomentam a maior participação da área de negócios
>>>> justamente para evitar os pedidos "cabeludos" que não agregam nada para a
>>>> empresa e sequer são utilizados depois.
>>>>
>>>> Algumas vezes, então, só nos resta dizer não. E o que vejo atualmente é
>>>> uma "bundamolecência" crônica de gerentes de TI que não tem pulso para
>>>> fazer isso (seja lá por qual motivo).
>>>>
>>>> http://www.linkedin.com/today/post/article/20131108174915-
>>>> 8353952-how-to-say-no-gracefully?trk=tod-home-art-list-large_0
>>>>
>>>> []'s
>>>> Alceu
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>>> André Garcia Carneiro
>>> Software Engineer
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