И проверки - тоже. Но большой плюс от них - при подготовке к ним работник получает новые знания. А в хорошей компании и так все знают, кто достаточно знает, а кто - нет.<br><br><div class="gmail_quote">2009/11/8 Андрей П. Ковбович <span dir="ltr"><<a href="mailto:akovbovich@gmail.com">akovbovich@gmail.com</a>></span><br>
<blockquote class="gmail_quote" style="border-left: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin: 0pt 0pt 0pt 0.8ex; padding-left: 1ex;">Я думал, сертификаты - средство проверки знаний...<br>
<br>
8 ноября 2009 г. 21:41 пользователь Андрей Костенко<br>
<div><div></div><div class="h5"><<a href="mailto:andrey@kostenko.name">andrey@kostenko.name</a>> написал:<br>
> Я не спорю. Но сертификаты не должны быть целью. Они должны быть средством<br>
> получения новых знаний. А поощрять стоит само выполнение работы.<br>
><br>
> 2009/11/8 Naim Shafiev <<a href="mailto:shafiev@gmail.com">shafiev@gmail.com</a>><br>
>><br>
>> Выскажу своё студенческое мнение в этой уже оффтопической теме :) .<br>
>> Сертификаты по крайней мере в системном администрирование, помогает,<br>
>> причем сильно.(я имею ввиду RHCT и тем более RCHE и др. ) Понятно что<br>
>> за 5 дней они вряд ли научат меня чему-то особенному(особенно RHCT) ,<br>
>> но в глазах моего шефа я вырасту как спец и зп тоже.<br>
>> P.S Шеф иностранец французского происхождения, правда своеобразный.<br>
>> P.S.S RHCT дорог сволочь<br>
>> P.S.S.S Интересно а если аналоги сертификации для перловиков?<br>
>> да и все ИМХО разумеется<br>
>><br>
>> 8 ноября 2009 г. 20:36 пользователь Андрей Костенко<br>
>> <<a href="mailto:andrey@kostenko.name">andrey@kostenko.name</a>> написал:<br>
>> > Вот это как раз не идеал. Люди начинают работать на сертификаты. А<br>
>> > должны<br>
>> > работать над поставленными задачами и в качестве "чекпоинтов" получать<br>
>> > сертификаты. Как правило, закон прост: если работник хочет денег - он их<br>
>> > требует. Если руководитель готов их дать - он даёт. Нет - поиск новой<br>
>> > работы. Нет работы с более высокой зарплатой - значит стоит начинать<br>
>> > лучше<br>
>> > работать.<br>
>> ><br>
>> > 2009/11/8 Alexey Shrub <<a href="mailto:ashrub@agava.com">ashrub@agava.com</a>><br>
>> >><br>
>> >> Grigory V.Sapunov wrote:<br>
>> >>><br>
>> >>> Кстати, очень верное наблюдение относительно более комфортного пути, я<br>
>> >>> много раз наблюдал его подтверждения.<br>
>> >>> В большинстве компаний [из тех, что я наблюдал изнутри или снаружи]<br>
>> >>> нет вообще никакой внятной политики повышения зарплаты сотрудника.<br>
>> >><br>
>> >> Да, к сожалению. Хотя я знаю компанию где до кризиса при получении<br>
>> >> сертификата определённого уровня повышалась зарплата, человек знал что<br>
>> >> сделать чтобы увеличить свой доход, каждый уровень сертификации =<br>
>> >> прибавка к<br>
>> >> зарплате<br>
>> >><br>
>> >> Но это конечно вообще идеал, хотя бы инфляцию компенсировали<br>
>> >><br>
>> >> --<br>
>> >> Шруб Алексей<br>
>> >> Технический руководитель проектов<br>
>> >> JID (Jabber ID): <a href="mailto:ashrub@agava.com">ashrub@agava.com</a><br>
>> >><br>
>> >> --<br>
>> >> Moscow.pm mailing list<br>
>> >> <a href="mailto:moscow-pm@pm.org">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
>> ><br>
>> ><br>
>> > --<br>
>> > Moscow.pm mailing list<br>
>> > <a href="mailto:moscow-pm@pm.org">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
>> ><br>
>> ><br>
>> --<br>
>> Moscow.pm mailing list<br>
>> <a href="mailto:moscow-pm@pm.org">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
><br>
><br>
> --<br>
> Moscow.pm mailing list<br>
> <a href="mailto:moscow-pm@pm.org">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
><br>
><br>
--<br>
Moscow.pm mailing list<br>
<a href="mailto:moscow-pm@pm.org">moscow-pm@pm.org</a> | <a href="http://moscow.pm.org" target="_blank">http://moscow.pm.org</a><br>
</div></div></blockquote></div><br>