<div class="gmail_quote">2009/11/7 Михаил Монашёв <span dir="ltr"><<a href="mailto:postmaster@softsearch.ru">postmaster@softsearch.ru</a>></span><br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex;">
В условиях, когда любая валюта всё меньше и меньше напоминает деньги,<br>
как вообще можно создать сколько-нибудь внятную политику повышения ЗП?<br></blockquote><div><br></div><div>Вообще нет никакой связи. Политика пересмотра ЗП это, например, когда руководитель отдела раз в полгода заполняет про каждого сотрудника бумажку, в которой просит повысить или оставить ЗП на прежнем уровне.</div>
<div>Его начальство принимает эти бумажки к сведению.</div><div><br></div><div>Такая политика тупо направлена на упрощение процесса и избавление сотрудников от мучений, связанных с попытками получить повышение путём прямых просьб или (чаще) шантажа после пары собеседований у конкурентов.</div>
<div><br></div><div>Кризисы-шмизисы вообще никак на неё не влияют, поскольку окончательное решение всё равно принимает высокий начальник, у которого есть информация о доходности и рентабельности.</div><div><br></div><div>
Про ценных сотрудников, которым неважны деньги, вообще комментировать не хочется. Достаточно сказать, что основная формальная причина, по которой сотрудники просят увеличить зарплату, звучит так: «Жена заставила».</div></div>