[Moscow.pm] Вакансия на удалёнку в REG.RU (никуда не делась)

[devrow на gmail.com]

1. это не только у русских.

2. взгляд на частности (программист) и понимание то как это выглядит
со стороны (тимлид) - совершенно два разных взгляда.

3. адекватность обоих состоит в том, чтобы понимать точку зрения
друг друга.

исходить из того, что "начальник дурак" как раз и означает, что
кто-то из них не понимает что-то.

третий пункт - это почти фантастика, но такое бывает, встречал
пару раз.

On 17.07.2015 17:17, Andrey Kovbovich wrote:
> Подозреваю, что у русских "начальник дурак" по-определению, хоть он и не
> дурак. А дурак он потому что в первую очередь вмешивается в работу
> программиста.
> 
> 17 июля 2015 г., 17:12 пользователь Alexander Lourier <aml на rulezz.ru>
> написал:
> 
>> Это была ирония. Следует читать так: всем программистам, даже тем, которые
>> считают себя умнее всех, следует иногда остановиться и задуматься, а вдруг
>> начальник не дурак. Часто наличие альтернативных точек зрения у
>> собеседников принимается за глупость, что, опять же, часто является ошибкой.
>>
>>
>> On Fri, Jul 17, 2015 at 4:07 PM Andrey Kovbovich <akovbovich на gmail.com>
>> wrote:
>>
>>> А как узнать, что программист умный? По багтрекеру?
>>>
>>> 17 июля 2015 г., 16:51 пользователь Alexander Lourier <aml на rulezz.ru>
>>> написал:
>>>
>>> Даже умному программисту иногда полезно остановиться и задуматься, так ли
>>>> глупы люди, которых они считают глупыми.
>>>>
>>>> On Fri, Jul 17, 2015 at 3:34 PM Илья <chesnokov.ilya на gmail.com> wrote:
>>>>
>>>>> Если глупый руководитель пытается что-то доказать умному программисту,
>>>>> то да, возникают сложности.
>>>>> ------------------------------
>>>>> От: Тимур Нозадзе <timur.nozadze на gmail.com>
>>>>> Отправлено: 17.07.2015 12:56
>>>>>
>>>>> Кому: Moscow.pm group <moscow-pm на pm.org>
>>>>> Тема: Re: [Moscow.pm] Вакансия на удалёнку в REG.RU (никуда не делась)
>>>>>
>>>>> Иногда трудно доказать нужность своей идеи даже хорошему руководителю.
>>>>>>
>>>>> Иногда трудно доказать ненужность его идеи даже хорошему сотруднику. ;)
>>>>>
>>>>> 17 июля 2015 г., 8:40 пользователь Илья <chesnokov.ilya на gmail.com>
>>>>> написал:
>>>>>
>>>>>> Иногда трудно доказать нужность своей идеи даже хорошему руководителю.
>>>>>> На эту тему видел недавно отличный твит:
>>>>>>
>>>>>> If you can't sell your vision, compromise. Get a small success. People
>>>>>> trust successes, not people. Build on it. Patience, iteration are key
>>>>>>
>>>>>> https://twitter.com/scrottie/status/620688265897598977
>>>>>> ------------------------------
>>>>>> От: Иван Соколов <vaneska.ru на gmail.com>
>>>>>> Отправлено: 14.07.2015 6:07
>>>>>> Кому: Moscow.pm group <moscow-pm на pm.org>
>>>>>> Тема: Re: [Moscow.pm] Вакансия на удалёнку в REG.RU (никуда не делась)
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>> 13 июля 2015 г., 23:35 пользователь Foxcool <foxcool333 на gmail.com>
>>>>>> написал:
>>>>>>
>>>>>>> Как относятся у вас к инициативным и не боящимся брать
>>>>>>> ответственность и
>>>>>>> принимать решения? Так же присоединяюсь к вопросу о возможности роста
>>>>>>> в
>>>>>>> тимлиды на удаленке.
>>>>>>>
>>>>>>
>>>>>> Лично я очень положительно. Главное, чтобы согласовывали свои
>>>>>> инициативы и решения с тимлидом и умели аргументированно доказать
>>>>>> правильность этих решений.
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>>>
>>>>>>> --
>>>>>>> http://foxcool.ru
>>>>>>> foxcool на jabber.ru
>>>>>>>
>>>>>>> --
>>>>>>> Moscow.pm mailing list
>>>>>>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>>>>>>
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>> --
>>>>>> С уважением,
>>>>>> Иван
>>>>>>
>>>>>> --
>>>>>> Moscow.pm mailing list
>>>>>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>>>>>
>>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> --
>>>>> С уважением, Тимур Нозадзе
>>>>>  --
>>>>> Moscow.pm mailing list
>>>>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>>>>
>>>>
>>>> --
>>>> Moscow.pm mailing list
>>>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>>>
>>>> --
>>> Moscow.pm mailing list
>>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>>
>>
>> --
>> Moscow.pm mailing list
>> moscow-pm на pm.org | http://moscow.pm.org
>>
>>
>>
>>