[Cascavel-pm] para refletir

Luis Campos de Carvalho lechamps em terra.com.br
Segunda Março 15 08:04:06 CST 2004


marco.f.lima em vivo.com.br wrote:

> Não estava me referindo a experiência técnica exigida ... nisso eu concordo
> que muitas vezes colocam um Jr para fazer tarefa de Pl ou Sr ... mas
> entregam por exemplo a base de produção de faturamento de uma empresa para
> um DBA jr.

   E isso, do meu ponto de vista, é risco desnecessário.
   Será que é tão complicado para um (?:administrador|gerente|diretor) 
ver que está fazendo "economia porca", gastando pouco com uma coisa que 
pode fazer estragos 5 ou 6 ordens de grandeza maiores do que a 
"economia" gerada?

> Bem ... quanto ao estágio estava brincando ... mas pelo mesmo motivo de
> nossa área ser como é ... vc pode conseguir uma oportunidade sem necessitar
> de um estágio ... eu vejo o estágio uma solução quando a pessoa não tem as
> 8 horas para se dedicar ao trabalho.

   Bom, neste ponto, ainda estamos melhores que o pessoal de Marketing, 
por exemplo... eles são obrigados a "trabalhar de graça" no estágio, 
para grandes agências, ou simplesmente não conseguem (nunca mais!) um 
"lugar ao sol" no mercado de trabalho... por mais geniais que sejam...

   Será que algum dia vamos chegar a este ponto?
   Eu diria que sim, dada a quantidade e taxa de crescimento atual dos 
"cursos de computação" e sua diversidade...

> Questão de atividade fim ! A atividade fim das empresas de telecomunicações
> é IT (tecnologia) ... no caso de um hospital essa é a primeira área a ser
> cortada !! espero ter esclarecido.

   Humm... eu concordo com a sua primeira afirmativa, de que terceirizar 
ou dar menos importância às atividades de TI dentro de uma empresa 
depende muito do "Core Business" da empresa.

   Mas discordo quando você afirma que TI é "Core Business" do pessoal 
de Telecom. Na verdade, empresas como a Vivo, a TIM e a Claro vendem a 
habilidade de se comunicar com outras pessoas de maneira fácil, simples 
e rápida. Isso, hoje, depende de TI. Mas num futuro qualquer pode 
depender de outras coisas, como educação, por exemplo.

   Imagine se alguém lançar no mercado um "curso de telepatia" que 
realmente funcione: o que vai acontecer com as operadoras de telefonia? 
Se tornarão empresas de educação, e ensinarão seus usuários a se 
comunicar telepaticamente. As que não o fizerem estão condenadas à extinção.

   Para ilustrar melhor isso, cito um amigo meu, da área de planejamento 
estratégico: "O maior concorrente do cortador de grama será o biólogo 
que desenvolver a 'Grama de Dois Centímetros de Altura'".

> São indicados sim ... mas passam por entrevista e seleções também ... e em
> alguns casos nem existe certificação o que conta é a experiência e projetos
> desenvolvidos. Eu trabalho com isso, tenho uma empresa especialista em
> sistemas de faturamento ... com o maior foco em ARBOR/BP .. e convivo com
> isso todos os dias.

   Seria interessante aprender sobre isso com você.
   Como é desenvolver projetos, como foi no começo para você?
   Conte alguma coisa da suas experiências, de como conseguiu ganhar 
"know-how" num mercado restrito como o de grande porte, por favor. Isso 
me interessa como um exemplo a ser seguido...

> Isso é uma ponto de vista engraçado .. eu vejo isso como valorização .. ser
> um consultor é estar em uma posição onde as pessoas te contratam para
> resolver os problemas delas e só isso ... para que ficar mais que o
> necessário ??? para um consultor quanto mais problemas resolver ... por
> mais projetos vai passar .. mas experiência vai ganhar .. mais reconhecido
> ele vai ser !! isso é apenas uma opção ... alguns preferem ficar a vida
> toda na mesma empresa atrás da mesma ... fazem a mesma coisa !! não vejo
> como crescer dessa maneira.

   Eu concordo com o Mago!!
   As pessoas dizem "tenho 10 anos de experiência na firma Fulano de 
Tal, onde sempre trabalhei como desenvolvedor", sem saber que na verdade 
estão confessando 9 anos jogados fora de suas vidas, já que repetiram 
neles exatamente o que fizeram no primeiro...
   Um consultor normalmente não tem "experiências" como esta... A cada 
semana, um problema diferente. Este é sem dúvida o maior motivo para 
trabalhar como consultor. Claro, nem tudo são rosas...

> Isto é um ponto de vista ... sistemas precisam de atualização ... como os
> profissionais também ... o importante em um profissional não é apenas a
> ferramenta que ele conhece mas sim como vai resolver o problema ... quanto
> mais profissionais com pouco conhecimento forem contratados ... mais
> retrabalho para os especialistas.

   Bom, novamente entra a experiência que eu estou vivendo agora: eu 
sinto que se jogasse fora o projeto onde trabalho há 15 mêses e 
reimplementado do zero, eu teria terminado em 6 ou 7 mêses... e poderia 
estar fazendo outras coisas. Sinto que estou perdendo tempo, seguindo um 
caminho mais longo e complicado para fazer a mesma coisa. Tudo por que 
não posso defenestrar parte das decisões de projeto tomadas sem que a 
diretoria da empresa pense que eu estou "tentando extender o projeto". 
No início, não confiavam em mim. Agora que confiam, estou longe demais 
para valer à pena recomeçar.

   Mas o que eu quero saber mesmo é: retrabalho não é uma Coisa 
Ruim(TM)? Ou, em outras palavras, não sai caro e fica pior quando o 
especialista pega o "bonde andando" para tentar corrigir a situação?

> Não precisamos montar uma "OAB" para isso ... cada um pode fazer usa parte
> ... mas o problema são com os péssimos profissionais que se fazem qualquer
> coisa por qualquer dinheiro e uma Órgão não vai resolver isso ... não são
> as empresas que pagam mal são os profissionais que aceitam isso !!!

   Bom, eu vejo viabilidade na possibilidade de excluir os "maus 
profissionais" do mercado, "a força". Mas, claro, existe um pouco de 
utopia nisso.

   Deveríamos ter realmente um mecanismo que ajudasse a identificar e 
remover os "maus profissionais" do mercado. Mas não consigo ter idéias 
para implementar coisas como esta...

> Bem isso podemos dizer que o mercado não é um só ... e que existem vários
> tipos de posições  ... quanto ao apinfo .. existem boas oportunidades por
> lá .... algumas ruins eu concordo ... mas como você mesmo disse as melhores
> posições não são contratadas dessa maneira.

   Alceu, eu concordo em gênero, número e grau com o Mago.
   As melhores posições do mercado encontramos pelo nosso Networking.
   As melhores propostas de emprego que tive até hoje apareceram através 
dos meus amigos. E muitas propostas interessantes em que eu tive 
oportunidade de influenciar, também apontei amigos meus.

   Em outras palavras, apareçam para tomar 'breja no sábado, isso ajuda 
a conseguir empregos melhores, também!!! (:

   Putamplexos à todos!
-- 
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
   Luis Campos de Carvalho is BSc in Comp Science,
   PerlMonk [SiteDocClan], Cascavel-pm Moderator,
   Unix Sys Admin && Certified Oracle DBA
   http://br.geocities.com/monsieur_champs/
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